據(jù)《21世紀經(jīng)濟報道》稱，曾被稱為“中國民營航空*人”、廈門宇電http://m.bigrobotsoftware.com“湖北首富”的蘭世立已于2013年8月7日出獄。蘭世立3年前被判處有期徒刑4年。他在服刑期間稱“不能把民企當成豬一樣養(yǎng)肥了就殺掉”，甚至從獄中傳出一封“絕筆信”。

粗略數(shù)下*近十多年出獄的企業(yè)家或經(jīng)理人，*的就有18位。其中*近兩三年出來的，除蘭世立之外，還有顧雛軍、李途純、張海、黃宏生等人，廈門宇電http://m.bigrobotsoftware.com早些年出來的則有禇時健、孫大午、喬贏、吳勝明等人。

富豪出獄后的行蹤分別是怎樣的？十年間，他們的罪名發(fā)生了怎樣的變化？牢獄之災(zāi)究竟對他們有怎樣的改變？

體制內(nèi)外有別，重操舊業(yè)者多

18人當中，有5人嚴格意義上說不能稱之為企業(yè)家，我之前燕華那么興奮跟我打電話說，我還以為差不多成了

而只能說是國企高級經(jīng)理人，廈門宇電http://m.bigrobotsoftware.com分別是紅塔集團前董事長禇時健、萬國證券前總裁管金生、南方證券前總裁闞治東、三九集團前董事長趙新先、中航油新加坡公司前總裁陳九霖。

管金生選擇淡出了公眾視野。但他作為中國證券界“教父”級的人物，江湖地位還在，有機構(gòu)向他發(fā)出邀請，他答應(yīng)了。于是一邊養(yǎng)老，一邊做起財經(jīng)顧問。廈門宇電http://m.bigrobotsoftware.com他*近罕見的一次公開活動是在7月18日出席了一場講述萬國證券歷史的新書發(fā)布會。管金生見到多位萬國舊部時笑容可掬。

與管金生不同，闞治東選擇重返資本江湖，玩轉(zhuǎn)股權(quán)投資，一邊是挑選華銳風(fēng)電[0.73% 資金 研報]這種超級項目，一邊與各省市地方政府結(jié)盟。廈門宇電http://m.bigrobotsoftware.com他的個人品牌同樣還在，加上熟悉體制內(nèi)的游戲規(guī)則，官員們喜歡，國內(nèi)外各種機構(gòu)信任，可謂一拍即合。

陳 九霖出獄后做過擬上市公司的財經(jīng)顧問，也玩過股權(quán)投資，后來成為央企子公司葛洲壩[0.00% 資金 研報]國際工程有限公司眾多副總經(jīng)理中的一位。廈門宇電http://m.bigrobotsoftware.com但他現(xiàn)在已經(jīng)離職，更喜歡講段子，做“微博紅人”、“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”；不久前說有一位“大老板”請他“搞一個 30億美元能源基金”，不過要等牟其中出獄后一起搞。

趙新先選擇回歸醫(yī)藥業(yè)，加盟南京小營藥業(yè)集團。廈門宇電http://m.bigrobotsoftware.com這家企業(yè)的前身是隸屬南京軍區(qū)空軍司令部的一家藥廠。趙新先軍人出身，三九集團前身是隸屬解放軍總后勤部的一家藥廠。

也就是說，5位國企經(jīng)理人中的4位，出獄后或是不同程度地與體制內(nèi)有著千絲萬縷的聯(lián)系，或是利用自己在體制內(nèi)的余溫獲取資源。廈門宇電http://m.bigrobotsoftware.com唯有禇時健這位出獄時已經(jīng)74歲的老人，選擇遠離喧囂，種起橙子，把果園視為自己一生遇到的*干凈的土地。

剩下的13位民營企業(yè)家，出獄后的想法大多是“離政治越遠越好”。孫大午走向企業(yè)幕后，甚至愛上了考古。一向張揚的健力寶[-1.59%]前總裁張海，也刻意保持低調(diào)，幾乎無人知道他的去向。

中國民營企業(yè)家沒辦法做到獨善其身，廈門宇電http://m.bigrobotsoftware.com不可能與政治絕緣，但他們應(yīng)當盡力做到和政治保持距離，或是繞道而行。對于蹲過監(jiān)獄的商人而言，他們尤其明白這一點。

天發(fā)石油創(chuàng)始人龔家龍曾被稱為“中國民營石油*人”。現(xiàn)在他仍對資源行業(yè)情有獨鐘，不過戰(zhàn)場不再是國內(nèi)，而是海外。他聯(lián)合其他資本買下加拿大一油氣公司，并興致勃勃地描述他未來的資源王國“有石油，有鉀礦，也有鈾礦，甚至還有玉石”。

和龔家龍一樣重操舊業(yè)的出獄富豪占到多數(shù)。當年赫赫有名的鐵本鋼鐵創(chuàng)始人戴國芳于3年前創(chuàng)辦江蘇德龍鎳業(yè)有限公司，目標是“打造中國乃至世界*大鎳鐵生產(chǎn)基地”。

如果說在資源行業(yè)東山再起難免再在政商關(guān)系上遭遇牽絆，像紅高粱快餐創(chuàng)始人喬贏等一樣回到充分競爭行業(yè)者，如在商業(yè)上避開政策雷區(qū)，或許真的能夠做到“在商言高”。

要論“正能量”，或說出獄后取得成績大小的話，創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生*值得一提。在香港監(jiān)獄服刑的經(jīng)歷改變了他的性格——從一個原先極權(quán)、霸道、自我的企業(yè)掌門人，廈門宇電http://m.bigrobotsoftware.com蛻變?yōu)槎�得授�?quán)、善于分享、熱衷激勵的“隱形船長”。

黃宏生出獄首年，在全球彩電產(chǎn)量萎縮的背景下，廈門宇電http://m.bigrobotsoftware.com創(chuàng)維營收卻大漲34%；他更是通過分拆上市的方式（擬將一家上市公司拆為三家），給團隊內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機會。*新的消息是2013年8月6日，外界猜測良久的創(chuàng)維機頂盒業(yè)務(wù)分拆上市方案出爐。